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為推進安徽國貿(mào)進一步深度融入海螺集團，持續(xù)提升財務(wù)信息化建設(shè)水平，10月26日，安徽國貿(mào)總會計師趙軍帶隊前往海螺集團公司進行交流學(xué)習(xí)，國貿(mào)財務(wù)部和成員企業(yè)有關(guān)財務(wù)人員參加了交流。集團公司財務(wù)部副部長段佑君等熱情接待了趙軍一行，并就NCC財務(wù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)組織召開了交流會議。  

段佑君首先介紹了集團公司財務(wù)信息化管理的基本情況，分析了財務(wù)信息化管理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的促進作用，分享了對財務(wù)管理信息化、智慧化發(fā)展趨勢的判斷和理解，并表示將全力支持國貿(mào)推進財務(wù)信息化建設(shè)工作。

海螺水泥有關(guān)人員詳細(xì)講解了財務(wù)信息化各模塊的建設(shè)情況，介紹并演示了海螺水泥NCC資金系統(tǒng)和電票系統(tǒng)各功能模塊的操作及信息化管控效果。集團公司有關(guān)人員現(xiàn)場展示了NCC財務(wù)核算和報表系統(tǒng)的操作與功能。與會人員就財務(wù)信息化建設(shè)和資金管理系統(tǒng)功能等內(nèi)容，進行了深入探討和經(jīng)驗交流。

趙軍代表安徽國貿(mào)對集團公司的指導(dǎo)和幫助表示感謝。他指出，此次交流是一次難得的學(xué)習(xí)機會，既解答了安徽國貿(mào)對資金集中管理系統(tǒng)的許多疑問，更學(xué)習(xí)體會到集團公司財務(wù)信息化管理的先進模式。他強調(diào)，財務(wù)信息化建設(shè)是業(yè)務(wù)運營發(fā)展的需要，也是企業(yè)內(nèi)控管理的需要，更是優(yōu)化管控模式、促進資源整合的需要。

針對安徽國貿(mào)下一步財務(wù)信息化建設(shè)工作，趙軍要求：一要認(rèn)真制定國貿(mào)財務(wù)信息化建設(shè)的實施方案，加快落實用友NCC資金管理系統(tǒng)的上線，邊施行、邊總結(jié)、邊完善；二要結(jié)合國貿(mào)所屬各公司實際，分企業(yè)、分批次、分步驟啟動使用集團公司用友財務(wù)核算系統(tǒng)的相關(guān)工作。